在餐飲行業(yè)加速連鎖化的當(dāng)下，一套系統(tǒng)化的VI設(shè)計(jì)已成為品牌擴(kuò)張的“基礎(chǔ)設(shè)施”。從街邊小吃到全國連鎖，餐飲品牌的視覺識別系統(tǒng)不僅要傳遞味覺聯(lián)想，更需兼顧門店復(fù)制、加盟拓展、供應(yīng)鏈視覺統(tǒng)一等復(fù)雜需求。然而，市場上連鎖餐飲VI設(shè)計(jì)的報(bào)價(jià)從數(shù)萬到數(shù)百萬不等，背后的定價(jià)邏輯究竟如何？本文將結(jié)合行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為餐飲企業(yè)主拆解定制化視覺體系的收費(fèi)密碼。

連鎖餐飲VI設(shè)計(jì)的三大收費(fèi)模式與價(jià)格光譜

1. 標(biāo)準(zhǔn)化套餐：快速落地的“基礎(chǔ)裝備包”

適合區(qū)域初創(chuàng)品牌或單店升級，常見于設(shè)計(jì)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。內(nèi)容通常包含：品牌LOGO 設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)色系規(guī)范、菜單模板、員工工牌 / 圍裙設(shè)計(jì)等10-15項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，收費(fèi)區(qū)間在3 萬- 8萬元。例如某區(qū)域性火鍋品牌初創(chuàng)期選擇的 “快餐式VI套餐”，雖能滿足基礎(chǔ)開店需求，但因缺乏門店SI延展規(guī)范，后續(xù)擴(kuò)張時(shí)不得不重新調(diào)整門頭視覺比例，額外增加了20%的改造成本。

2. 定制化全案：從視覺到商業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建

針對計(jì)劃跨區(qū)域擴(kuò)張的連鎖品牌，服務(wù)涵蓋品牌基因調(diào)研、視覺策略定位、全維度VI設(shè)計(jì)（含標(biāo)志系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、空間視覺規(guī)范）。創(chuàng)意共和認(rèn)為，連鎖餐飲的VI設(shè)計(jì)必須與 “可復(fù)制性” 深度綁定，因此全案設(shè)計(jì)需包含《門店視覺執(zhí)行手冊》《加盟商用具標(biāo)準(zhǔn)》等落地文件，收費(fèi)普遍15萬- 50萬元。某新中式茶飲品牌在A輪融資前引入全案VI設(shè)計(jì)，通過統(tǒng)一杯身圖案、吧臺(tái)視覺符號等細(xì)節(jié)，使單店裝修成本降低12%，加盟簽約率提升30%。

3. 品牌戰(zhàn)略型設(shè)計(jì)：頭部品牌的視覺資產(chǎn)投資

適用于全國性連鎖或上市餐飲企業(yè)，將VI設(shè)計(jì)融入品牌戰(zhàn)略升級。服務(wù)內(nèi)容除常規(guī)視覺系統(tǒng)外，還包括IP形象開發(fā)、數(shù)字視覺轉(zhuǎn)型（如元宇宙門店視覺預(yù)演）、供應(yīng)鏈視覺標(biāo)準(zhǔn)化等創(chuàng)新模塊，收費(fèi)可達(dá)80萬- 200萬元。典型如某漢堡連鎖品牌在進(jìn)軍下沉市場時(shí)，通過VI系統(tǒng)重構(gòu)地域文化符號，使新開門店首月客流超出預(yù)期40%。

影響收費(fèi)的五大核心變量與行業(yè)特性

1. 連鎖規(guī)模與擴(kuò)張節(jié)奏

10家以下門店：側(cè)重基礎(chǔ)識別符號，收費(fèi)占擴(kuò)張預(yù)算的5%-8%；

50家以上連鎖：需增加加盟視覺培訓(xùn)、區(qū)域差異化視覺方案，費(fèi)用可能上浮30%-50%；

創(chuàng)意共和服務(wù)過的某麻辣拌連鎖品牌，因計(jì)劃3年拓展至600家店，VI設(shè)計(jì)中特別加入品牌加盟手冊、品牌裝修手冊、品牌管理手冊，此類定制化需求使整體費(fèi)用增加約15萬元。

2. 餐飲品類的視覺復(fù)雜度

快餐類（如米粉、漢堡）：視覺符號簡潔，收費(fèi)較低；

高端正餐（如私房菜、海鮮酒樓）：需考慮材質(zhì)質(zhì)感（如餐具金屬 LOGO 雕刻）、燈光與色彩的味覺聯(lián)動(dòng)，設(shè)計(jì)成本高出30%-60%；

某川式火鍋品牌為呈現(xiàn) “麻辣鮮香” 的視覺聯(lián)想，僅色彩系統(tǒng)就經(jīng)歷7版調(diào)試，最終確定的“辣椒紅+牛油黃”漸變色系，使設(shè)計(jì)周期延長2周，成本增加2.8萬元。

3. 數(shù)字化場景的視覺適配

當(dāng)下連鎖餐飲的VI設(shè)計(jì)已延伸至外賣包裝、小程序界面、智能點(diǎn)餐屏等數(shù)字場景。某沙拉品牌在VI設(shè)計(jì)中加入“動(dòng)態(tài)食材插畫”，使外賣頁面點(diǎn)擊率提升22%，但此類動(dòng)態(tài)視覺設(shè)計(jì)的費(fèi)用比靜態(tài)方案高出約40%。

4. 供應(yīng)鏈視覺標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖餐飲的中央廚房、配送車輛、倉儲(chǔ)標(biāo)識等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的視覺統(tǒng)一，常被忽視卻至關(guān)重要。某烘焙連鎖因未統(tǒng)一配送箱視覺標(biāo)識，導(dǎo)致終端消費(fèi)者誤以為“不同門店產(chǎn)品來自不同供應(yīng)商”，后續(xù)補(bǔ)做供應(yīng)鏈VI規(guī)范增加不少成本。

5. 緊急項(xiàng)目（如新店開業(yè)倒計(jì)時(shí)）：可能產(chǎn)生50%以上的加急費(fèi)；

包含年度視覺維護(hù)（如節(jié)日主題延展、新品包裝設(shè)計(jì)）的套餐，比一次性交付貴20%-30%，但長期看能節(jié)省30%以上的視覺管理成本。

連鎖餐飲如何規(guī)劃VI設(shè)計(jì)預(yù)算？

1. 按擴(kuò)張階段動(dòng)態(tài)分配

初創(chuàng)期（1-5家店）：建議投入8萬- 15萬元，優(yōu)先完成LOGO、基礎(chǔ)色系、門店招牌等核心識別系統(tǒng)；

成長期（5-50家店）：預(yù)算提升至20萬- 50萬元，重點(diǎn)完善加盟視覺手冊、供應(yīng)鏈標(biāo)識等；

擴(kuò)張期（50家以上）：可將VI升級納入年度品牌預(yù)算，占營銷費(fèi)用的10%-15%。

2. 警惕“模板化設(shè)計(jì)”的隱性成本

市場上存在“5 萬元全包”的連鎖餐飲VI套餐，其本質(zhì)是套用通用模板，可能導(dǎo)致：

門店視覺與競品高度相似，某奶茶品牌因使用 “網(wǎng)紅風(fēng)模板”，被消費(fèi)者誤認(rèn)為山寨品牌；

缺乏尺寸適配規(guī)范，某炸雞連鎖的LOGO在不同尺寸門頭應(yīng)用時(shí)變形，品牌信任感下降。

3. 優(yōu)先選擇“懂餐飲”的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)意共和在服務(wù)超200家餐飲連鎖企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需具備三大能力：

味覺視覺轉(zhuǎn)譯能力（如用橙色激發(fā)食欲，用藍(lán)色傳遞清爽感）；

門店工程落地經(jīng)驗(yàn)（知曉鋁扣板尺寸、發(fā)光字工藝對視覺的影響）；

加盟體系服務(wù)能力（能提供可視化的《加盟商視覺違規(guī)檢查清單》）。

餐飲VI設(shè)計(jì)的性價(jià)比之選：“輕量級全案”模式

針對中等規(guī)模連鎖品牌（20-100家店），近年興起的“輕量級全案”模式頗受青睞。該模式將設(shè)計(jì)內(nèi)容劃分為“核心層”（必做項(xiàng)：LOGO、色系、招牌）與“延展層”（選做項(xiàng)：IP形象、動(dòng)態(tài)視覺），企業(yè)可根據(jù)預(yù)算分階段實(shí)施。某湘菜館連鎖通過 “先核心后延展” 的策略，首年投入25萬元完成基礎(chǔ)VI，次年再追加12萬元開發(fā) “辣椒IP形象”，既保證擴(kuò)張節(jié)奏，又避免資金壓力。

結(jié)語：在餐飲連鎖“千店一面”的競爭中，VI設(shè)計(jì)早已不是“好看的裝飾”，而是品牌資產(chǎn)的核心組成。合理的預(yù)算投入，本質(zhì)是購買“視覺標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)力”。正如創(chuàng)意共和在《餐飲品牌視覺戰(zhàn)略白皮書》中強(qiáng)調(diào)：一套好的連鎖餐飲VI，應(yīng)讓消費(fèi)者從100米外就能認(rèn)出品牌，從包裝細(xì)節(jié)中感受到味覺承諾，從門店視覺里讀懂品牌故事——而這背后的定價(jià)邏輯，從來都與“商業(yè)價(jià)值”而非“設(shè)計(jì)工時(shí)”深度綁定。

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